BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//CNDB - ECPv6.15.18//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:CNDB
X-ORIGINAL-URL:https://cndb.org
X-WR-CALDESC:Évènements pour CNDB
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Paris
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20190331T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20191027T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20200329T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20201025T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20210328T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20211031T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20200504T175400
DTEND;TZID=Europe/Paris:20200504T175400
DTSTAMP:20260405T114729
CREATED:20200902T100821Z
LAST-MODIFIED:20200902T123802Z
UID:1078-1588614840-1588614840@cndb.org
SUMMARY:COVID 19 - La Parole à… Patrick Maillard
DESCRIPTION:Patrick Maillard\, dirigeant de la société BRARD mais également membre du Comité exécutif et président de la commission technique Menuiserie intérieure – Agencement de l’UMB-FFB. \nBRARD est une entreprise spécialisée depuis 35 ans dans la menuiserie générale et technique ainsi que l’agencement. L’activité de la société est structurée autour de 4 pôle de compétences : \n\nMENUISERIE BOIS AGENCEMENT : 38 années d’expertise en menuiserie ouvragée d‘agencement et usinage du bois\nMENUISERIE BOIS TECHNIQUE : Connaissance technique et logistique des grandes opérations tertiaires de bureaux et de moyenne importance en quantité et surface\nATELIER DE FABRICATION : Maîtrise de la fabrication de la semi-série et de pièces uniques\n\n1/ Comment l’entreprise BRARD s’est-elle adaptée à la crise sanitaire engendrée par le COVID 19 ? \nPM : « Dans un premier temps nous avons analysé nos capacités à pouvoir poursuivre nos activités au bureau\, en atelier et sur chantier. Les maitres d’ouvrage (MO) avaient décidé de fermer quasiment tous les chantiers. Seuls deux chantiers étaient restés ouverts mais\, du fait qu’aucune disposition sanitaire n’avait été prise\, nous avons décidé de ne plus nous y rendre. Concernant l’atelier\, nous l’avons fermé dans l’attente des dispositions qui devaient être mises en place pour sécuriser notre personnel et en raison de notre besoin de moins produire. Nous avons ensuite analysé les différents postes de travail au bureau\, à l’atelier et sur le chantier à la lumière de la crise sanitaire qui s’amorçait\, puis nous leur avons appliqué les préconisations du guide OPPBTP publié le 2 avril et 10 avril. \nEn tant qu’adhérent de la FFB\, nous avons pu aussi nous appuyer sur les guides et FAQ de la FFB ainsi que les « recommandations pour la reprise de l’activité dans un atelier de menuiserie et de charpente » diffusées par l’UMB-FFB le 3 avril. \n2/ Quelles sont les mesures que vous avez prises pour vous réorganiser ? \nPM : « Dans un premier temps\, nous avons mis en activité partielle les équipes de production\, atelier comme chantier. J’ai équipé d’ordinateurs portables tous les salariés qui pouvaient l’être\, notamment ceux habituellement sédentaires du service Bureau d’Etudes Dessin (BE) et BE métré/devis pour leur permettre le télétravail. Déjà bien équipés numériquement et pouvant par le VPN accéder aux serveurs de l’entreprise\, les Conducteurs de travaux et Chargés d’Affaires se sont mis en télétravail. Le service administratif et financier\, sur la base du volontariat\, a poursuivi son activité\, chacun dans son bureau en alternant présence et congés payés. La direction\, quant à elle\, est restée présente pour répondre aux problèmes courants d’entreprise et préparer la reprise d’activité.»  \n3/ Quels sont les premiers enseignements que vous tirez à titre professionnel de cette période ? \nPM : « Une entreprise de bâtiment est sacrément fragile et c’est par l’humain qu’elle peut faire face aux difficultés. Avoir de bonnes équipes facilite l’indispensable adaptabilité dans de pareilles circonstances. Avoir des procédures pré-existantes permet une meilleure réactivité des équipes. Il est alors fort appréciable que celles-ci se mobilisent naturellement pour mettre en oeuvre et soutenir le changement. » \nY’a-t-il de nouveaux process / façons de faire ou de travailler que vous avez testé lors du confinement et que vous pensez conserver après le déconfinement ? \nPM : « Un recours plus important au numérique semble permettre de communiquer efficacement. Il est donc probable que nous favoriserons dorénavant les visioconférences avec nos interlocuteurs internes et externes dès lors que la présence physique ne sera pas requise. » \n4/ Depuis quelques semaines\, les français disent favoriser les produits français et les entreprises françaises et se sentir plus concernés par leurs intérieurs / lieux de vie. Avez-vous observé cela au sein de votre entreprise (demandes de devis / appels …)? \nPM : « Redonner la priorité au local est effectivement une attente que l’on sent monter et cela me paraît une bonne chose. Cela signifie pour nous utiliser le plus possible des ressources locales et faire travailler le plus possible également\, du personnel local. Si comme je le pense\, tout cela va dans le sens de ce que veulent les français\, il faut que les pouvoirs publics en tirent les conséquences et lèvent les freins qui s’y opposent aujourd’hui. » \n \n5/ Avez-vous un message à faire passer aux acteurs de la maitrise d’œuvre et de la maitrise d’ouvrage qui lisent cet article ? \nPM : « Il y a peu\, les entreprises de bâtiment commençaient à peine à voir le bout du tunnel après dix années difficiles. Les projets initiés par les maîtres d’ouvrage doivent donc impérativement faire l’objet d’un véritable travail d’équipe avec la maitrise d’œuvre dans la perspective d’objectifs gagnant-gagnant. \nL’ensemble des acteurs de la construction doivent privilégier la réalisation de leurs projets avec des entreprises locales et au prix du « mieux disant » qui va dans le sens aussi de tous ces labels écologiques exigés qui doivent commencer par le choix de l’entreprise de production locale française. \nLa période difficile que nous traversons se traduit par un surcoût important qui ne peut pas être supporté par les seules entreprises comme il serait tentant de le faire. Le coût des installations supplémentaires\, de l’entretien spécifiques des surfaces sur le chantier ainsi que de la perte de production due au temps passé à appliquer les gestes barrières et mettre en oeuvre les protections individuelles doit être partagés entre les entreprises\, le Maitre d’Ouvrage et l’Etat. Engager toutes les dépenses chantier au compte prorata\, serait une erreur catastrophique. \nCela aurait des conséquences irréversibles sur les capacités futures de construire. La situation actuelle est de l’ordre de « l’imprévisibilité » et ne peut pas être considérée à charge de l’entreprise. Un dialogue doit donc s’ouvrir entre les Maitres d’Ouvrages et les Entreprises pour tous les chantiers en cours et ceux à venir dont les marchés sont contractualisés. \nDans ce contexte si particulier\, il ne peut pas y avoir des gagnants et des perdants. Je suis convaincu que\, si chacun prend sa part de l’effort\, alors dans un avenir proche nous serons tous encore plus gagnants.» \nEn savoir plus sur la Menuiserie BRARD
URL:https://cndb.org/actualite/covid-19-la-parole-a-patrick-maillard/
CATEGORIES:News
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://cndb.org/site/wp-content/uploads/2020/09/20200430_110155-scaled.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20200510T124500
DTEND;TZID=Europe/Paris:20200510T124500
DTSTAMP:20260405T114729
CREATED:20200902T100822Z
LAST-MODIFIED:20200902T123758Z
UID:1081-1589114700-1589114700@cndb.org
SUMMARY:COVID 19 – La Parole à… Philippe Denavit
DESCRIPTION:Philippe Denavit\, Président du Groupe Malvaux et Président de l’UIPC (Union des Industries du Panneau Contreplaqué) \n1/ Présentation de l’entreprise \nSpécialisé dans la fabrication\, la transformation et la distribution de panneaux bois techniques\, décoratifs et massifs\, le groupe Malvaux est un acteur de référence dans l’aménagement intérieur de l’hôtellerie moyen et haut de gamme\, du nautisme et du ferroviaire. Le groupe Malvaux est composé d’entreprises complémentaires regroupées dans trois secteurs d’activités à travers nos différentes marques : Malvaux Interior Agencement pour l’agencement haut de gamme avec Amoris\, St Bois et Griffon\, Malvaux Marine dédiée au nautisme avec Malvaux\, Naviline\, St Bois\, Griffon et Barbeau (marqueterie)\, et enfin Sylvaco qui est notre entité de commercialisation de bois massifs\, contreplaqués techniques et panneaux décoratifs à destination du marché de l’aménagement intérieur et extérieur\, par le biais de la distribution\, des industriels et des agenceurs. Réalisant un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros\, le groupe Malvaux emploie 450 personnes répartis sur 5 sites industriels dans l’ouest de la France et 4 sites logistiques\, auxquels s’ajoute un showroom à Paris. \nPrésentation de l’UIPC  \nL’Union des Industries du Panneau Contreplaqué représente plus de 95% de la production française de contreplaqués et panneaux décoratifs\, spéciaux\, techniques. Plus de 250 000 m3 de contreplaqués sont produits chaque année en France\, notamment à partir de Pin maritime\, de Peuplier ou encore d’Okoumé.. \n2/ Comment l’entreprise s’est-elle adaptée à la crise du COVID 19 ? Quelles sont les mesures que vous avez prises pour réorganiser vos missions ? \nLe travail élaboré par les professionnels de la filière bois construction et ameublement\, les ministères du Travail et de l’Agriculture\, les membres du CSF Bois ainsi que le FCBA sur le Guide de bonnes pratiques pour la continuité d’activité a été appliqué au sein du Groupe et validé par la médecine du travail ce qui nous a permis d’accompagner la reprise du travail après 3 semaines d’arrêt de l’activité. Nos différents sites ont bien sûr été équipés de gel hydroalcoolique\, de masques et de matériels adaptés entre autres à la prise de température. L’arrêt de 3 semaines nous a ainsi permis de nous organiser et de sécuriser le cadre de travail de nos collaborateurs qui se sentent à leur retour (sur la base du volontariat) en sécurité dans l’entreprise. \nNous avons eu et continuons à nous adapter aux besoins de nos clients et de nos marchés. Le Groupe Malvaux est implanté principalement sur trois marchés : la distribution de panneaux et bois massifs à destination de la GSB\,  des négoces  et de l’industrie où on observe une faible reprise de l’activité aux alentours des 20% qui correspond au chiffre actuel du bâtiment ; le secteur du nautisme qui fut au ralenti pendant 4 semaines et qui redémarre doucement avec des situations contrastées selon les fabricants;  Enfin\, l’hôtellerie\, qui comme on l’imagine\, est à l’arrêt complet et où on suit de près le décalage ou l’annulation des programmes. \nNous évoluons différemment sur ces trois marchés où l’adaptabilité et l’anticipation sont de mises. \nLe fait de pouvoir échanger et partager nos expériences\, à l’occasion de réunions hebdomadaires des dirigeants d’entreprises animées par l’UIPC\, nous a\, sur des sujets très divers\, beaucoup aidé: commandes groupées de gel et de masques ; veille économique et sociale\, contributions aux travaux collectifs de filière ou positionnements spécifiques\, partage des informations d’activités et de problématiques rencontrées par l’ensemble des secteurs amont ou aval. Nous avons pu nous organiser collectivement vers un redémarrage rapide : Pari tenu ! Dès le 1er avril\, les premiers sites de production ont pu reprendre en toute sécurité sanitaire\, suivis par les autres sites la semaine suivante. Les salariés disponibles\, appelés sur la base du volontariat\, ont répondu présents à plus de 85%. Depuis un mois\, l’activité française de fabrication de contreplaqué produit à 70% de sa capacité sans réel problème d’approvisionnement en grumes dans la mesure où les exploitants forestiers\, sécurisés dans leur continuité d’activité par la reprise des industries de transformation\, ont également joué le jeu. \n© Groupe Malvaux \n3/ Quels sont les premiers enseignements que vous tirez à titre professionnel de cette période ? Y’a-t-il de nouveaux process / façons de faire ou de travailler que vous avez testé lors du confinement et que vous pensez conserver après le déconfinement ? \nNous observons beaucoup d’intelligence et d’efficacité dans nos organisations. Le COVID est une situation inédite. Il en résulte que les personnes peuvent agir et réagir rapidement en situation de crise. Nous avons appris à communiquer différemment. Le télétravail et les visioconférences vont survivre au Covid au sein du groupe Malvaux. Auparavant\, nos emplois du temps ne nous permettaient pas d’assister à l’ensemble des réunions physiques. Aujourd’hui\, la technologie nous permet d’être plus présents et plus efficaces. \nNous avons également appris à retravailler et à adapter notre offre de service. Cette situation nous amène aujourd’hui à renforcer notre offre de service\, notamment sur Internet. \nAu sein de l’UIPC\, nous avons découverts que nous pouvions être plus disponibles\, réactifs et efficaces grâce à des réunions en visio ou simplement en audio-conférence\, plus courtes mais plus fréquentes. Nous avons mis en place\, dès le début de la crise\, une réunion d’1h chaque mardi\, ce qui nous suffit pour échanger sur nos situations\, identifier les actions collectives à lancer\, les besoins particuliers. Il me paraît évident que nous garderons de cette expérience pour l’UIPC\, un fonctionnement différent\, plus dématérialisé\, ce qui nous permettra de nous épargner des déplacements chronophages et usants. Il est à espérer d’ailleurs\, que ces systèmes de réunions s’imposent comme la norme pour la plupart des réunions de filières\, afin que nous maintenions le niveau remarquable d’efficacité que nous avons pu avoir durant les dernières semaines et afin que les chefs d’entreprises puissent y participer plus souvent. \n4/ Avez-vous un message à faire passer aux acteurs de la maitrise d’œuvre et aux acteurs de la maitrise d’ouvrage qui lisent cet article ? \nLes périodes de crise nous montrent combien le partage d’une même culture avec les acteurs de proximité permet d’être réactif. Une nouvelle prise de conscience privilégie le collectif\, Je prône l’application des synergies entre les savoir-faire complémentaires des firmes françaises. Appliquons les synergies pour préparer ensemble la reprise et relancer massivement l’économie française après cette crise sanitaire. \nEn tant que Président de l’UIPC\, et au nom de tous les adhérents\, je voudrais d’une part remercier l’ensemble des entreprises de nos secteurs amonts (exploitation forestière et chaine logistique liée\, producteurs de matières 1eres) qui\, par leur continuité d’activité\, nous ont permis de redémarrer rapidement nos sites industriels ainsi que ceux de nos clients\, qui ont fait de leur mieux pour hâter la reprise; d’autre part\, je voudrais me faire le relais de l’inquiétude des industriels\, face à la trop lente reprise des marchés\, et qui en appellent aujourd’hui à la prise de conscience\, au plus strict civisme et au plus fort sens des responsabilités de chaque élu\, comme de chaque entreprise\, seuls à même de lever très rapidement les freins au redémarrage simultané de l’ensemble des activités\, notamment de la construction et des industries marchandes. \nEn savoir plus sur le Groupe Malvaux
URL:https://cndb.org/actualite/covid-19-la-parole-a-philippe-denavit/
CATEGORIES:News
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://cndb.org/site/wp-content/uploads/2020/09/interior-1-FB-1024x461-1024x461-1.jpg
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20200511T130600
DTEND;TZID=Europe/Paris:20200511T130600
DTSTAMP:20260405T114729
CREATED:20200902T100825Z
LAST-MODIFIED:20200902T124141Z
UID:1083-1589202360-1589202360@cndb.org
SUMMARY:VISIOCONFERENCE - BOIS & SPORT - 25 MAI
DESCRIPTION:BOIS & SPORT : PLONGEZ AU COEUR DE LA PISCINE DES MURS A PECHES\nChaque trimestre\, le CNDB vous propose un circuit de visites de réalisations sur une thématique donnée. Vous avez été nombreux à nous rejoindre aux dernières visites sur l’aménagement intérieur bois\, et nous vous en remercions. \nEn ce trimestre dédié au Bois&Sport\, nous vous proposons un événement en ligne organisé en partenariat avec la revue Séquences Bois : la présentation d’un équipement sportif. Pour cette édition\, vous aurez le plaisir de découvrir la Piscine des Murs à Pêches à Montreuil en présence des acteurs de l’opération. \nNous vous donnons rendez-vous le lundi 25 mai\, de 11h à 12h pour la visioconférence. \nLe lien de connexion et la marche à suivre pour vous connecter vous seront envoyés par retour de mail.
URL:https://cndb.org/actualite/visioconference-bois-sport-25-mai/
CATEGORIES:Événement
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://cndb.org/site/wp-content/uploads/2020/09/EVENT-VISIO-SPORT.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20200511T132400
DTEND;TZID=Europe/Paris:20200511T132400
DTSTAMP:20260405T114729
CREATED:20200902T100825Z
LAST-MODIFIED:20200902T124122Z
UID:1084-1589203440-1589203440@cndb.org
SUMMARY:WEBINAR CNDB - VERS LA RE2020 :  SIMULATEUR BOIS ET BIOSOURCE - 17 JUIN
DESCRIPTION:A partir de 2021\, la réglementation obligera les maitres d’ouvrage à faire des choix constructifs qui respectent des critères d’impact carbone. Pour les accompagner dans ces choix\, la filière bois a réalisé un « simulateur bois et biosourcé »\, téléchargeable en ligne.  Il permet d’établir un lien entre des solutions constructives et un taux de biosourcé\, ou un niveau de carbone biogénique stocké. Ceci à partir de données élémentaires de l’ouvrage telles que les surfaces habitables\, le nombre de niveaux… sans passer par des métrés. \nCet outil a été réalisé par VIZCAB et TECTONIQUE Architectes\, sous la direction du FCBA et du CNDB\, avec le soutien de France Bois Forêt\, du CODIFAB et de la DHUP (Direction de l’Habitat\, de l’Urbanisme et des Paysages) dans le cadre du plan bois III. \nNous vous proposons de découvrir comment utiliser cette application\, à travers un webinar\, le mercredi 17 juin\, à 14h30. (Inscription possible jusqu’à midi le jour J). \nLes intervenants Jean-Marc Pauget\, expert technique au CNDB et Marine Fouquet\, directrice technique chez VIZCAB vous expliqueront entre autre le lien entre le simulateur et le label bio sourcé. \nAu programme  \n\nLe contexte d’élaboration du simulateur : le plan bois III\nLes objectifs du simulateur bois et bio sourcé\nLe lien entre le simulateur et le label bio sourcé\nLe simulateur et la RE2020\nLe simulateur le carbone bio génique\nLe simulateur  et le label BBCA\nExplications sur les formules de calcul\nQuestions/réponses\n\nLe lien de connexion et la marche à suivre pour vous connecter vous seront envoyés par retour de mail.
URL:https://cndb.org/actualite/webinar-cndb-vers-la-re2020-simulateur-bois-et-biosource-17-juin/
CATEGORIES:Événement
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://cndb.org/site/wp-content/uploads/2020/09/webinar-simulateur-biosourcee-scaled.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR